“员工是一个企业最大的财富和资源。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”

楷林物业始终将关注员工成长置于企业发展的重要位置，建立人才能力标准与规范、人才培养体系，对各层级人才的发展进行培养。通过可视化工作手册的推行、关键岗位梯队人才建设、各专项职能培训管理体系、标杆企业的沙盘式外出学习、丰富特色的员工活动等，用心挖掘员工真正需求，致力于关怀员工归属感和组织凝聚力。

招聘方式：内培为主、外招为辅。

选才方式：工具测评、科学选才。

用人方式：专项设班，提前培养。

行业具有竞争力的薪资：

为激励优秀的个人与团队，楷林物业设立了多样化奖励项目，以高薪纳贤的管理思维充分发挥薪资的保障和激励双重作用，实现公司人才结构优化配置。

完善的福利保障待遇：

楷林物业为全体员工提供社会保险、年终奖、外派培训、年度旅游、部门团队建设、年度体检、节假日福利等。

一、建立公司整体培训体系
建立总部、项目、部门三级培训组织，分层次、成体系的建设培训骨干队伍，全方位加强员工培训，着重夯实基础员工的专业能力和素养。

二、对于培训核心资源的整合与管理
1 、建立企业内训师队伍
2、建立企业内部精品课件库
3、建立企业培训中心

三、人才梯队建设
1 、基层优秀员工的培养：“雏鹰”培养
2、储备项目总的培养：“精英”打造
3、领班、主管、经理级的阶梯培养

四、专项系列培训
1 、“升旗手”训练
2、“万能工”培养
3、“内部摄影师”培训
4、“优秀外事接待讲解员”培养
5、“会务服务亮点”打造

五、员工活动
1 、员工级团队拓展训练
2、管理层体验式推动
3、季度“楷林之星”竞赛

六、其它：外部标杆单位的学习