一、建立公司整体培训体系
建立总部、项目、部门三级培训组织,分层次、成体系的建设培训骨干队伍,全方位加强员工培训,着重夯实基础员工的专业能力和素养。
二、对于培训核心资源的整合与管理
1 、建立企业内训师队伍
2、建立企业内部精品课件库
3、建立企业培训中心
三、人才梯队建设
1 、基层优秀员工的培养:“雏鹰”培养
2、储备项目总的培养:“精英”打造
3、领班、主管、经理级的阶梯培养
四、专项系列培训
1 、“升旗手”训练
2、“万能工”培养
3、“内部摄影师”培训
4、“优秀外事接待讲解员”培养
5、“会务服务亮点”打造
五、员工活动
1 、员工级团队拓展训练
2、管理层体验式推动
3、季度“楷林之星”竞赛
六、其它:外部标杆单位的学习