为进一步推进公司各项工作有序开展，细化落实各项管理措施，保障下半年主要工作目标的完成，7月27日下午，楷林国际4F会议室内，来自楷林各个项目的80余名管理人员欢聚一堂，共同参加楷林物业2015年上半年度总结会议。

会议开始之际，公司行政人事总监郑志勇先生对此次会议议程进行了介绍，随后各项目、职能部门负责人对上半年度工作进行汇报，对工作不足的地方制定了改进措施，并就下半年工作重点进行了说明，切实制定出下半年度工作计划。

随后公司总经理李亚丽女士对各项目、部门工作进行了点评指导，她在点评中强调物业服务的核心目标是客户满意度，希望项目在日常管理工作中，确保基础服务稳步开展，保证楷林高标准服务的同时提升运营策划能力，在服务过程中增强与客户的沟通与互动，为客户提供了更加舒适的办公环境。在各职能部门的工作点评上，李总希望各部门以项目服务为导向，根据项目实际运营情况打造数据分析体系，核定各项资源使用的标准配比，计算合理运营周期，并对市场新型设备及信息化产品进行关注研究，最大程度的用设备及信息化解决劳效，确保项目服务的正常开展及人、财、物的合理分配。

点评结束后，李总又针对公司下半年的工作开展提出几点要求：第一、要求各管理团队在服务过程中创新研发楷林新服务标准，不安于现状，注重服务亮点的打造，保证楷林品牌在行业处于领跑状态；第二、深度挖掘客户需求，提升多种经营运营能力，在保证客户满意度的情况下提升企业经济效益；第三、希望公司所有管理人员在工作中多学习充实自己，增强自己的知识面和管理能力，并对下属进行有效指导及传帮带，带领自己的团队共同成长。

会议在热烈的掌声中结束，各管理团队均对企业品牌有了更高层次的认知，并对下半年工作顺利完成充满信心。随即大家传承了楷林的企业文化，共同合影留念。本次会议圆满落幕。